• Организация работы оптового отдела;
• Организация работы розничных магазинов (3 магазина);
• Организация работы склада готовой продукции;
• Переговоры с поставщиками;
• Увеличение клиентской базы;
• Прямые продажи;
• Подготовка отчётности для руководства;
• Планирование объемов продаж, ассортиментной и ценовой политики компании;
• Контроль кредиторской, дебиторской задолженности;
• Анализ рынка конкурентов, проведение маркетингового исследования;
• Организация рабочего процесса.

01.07.2009 ООО «ТЛК». Федеральная Торговая сеть «Гипермаркет игрушек “Бегемот”». Тольятти

Начальник отдела продаж

• Открытие представительств и ООО с «нуля» до пробития первого чека за 2 недели (Вологда, Ярославль, Калуга, Ставрополь, Воронеж, Курган, Каменск-Уральский, Новосибирск, Чебоксары);
• Поиск объектов недвижимости в регионах, «проработка» и заключение договоров аренды;
• Развитие сети прямых продаж;
• Переговоры на уровне первых лиц;
• Разработка и внедрение корпоративных стандартов;
• Финансовое бизнес-планирование. Бюджетное планирование и управление бюджетными потоками;
• Подбор, адаптация, мотивация персонала;
• Разработка, контролирование и поведение рекламной компании на открытии;
• Работа с государственными контролирующими органами.

05.08.2006 ООО «Центральный парк». Развлекательный комплекс «Гуляй Центр: ДКСК». Тольятти.

Директор по развитию

• Финансовое бизнес-планирование. Бюджетное планирование и управление бюджетными потоками.
• Работа с государственными контролирующими органами (Администрация, СЭС, Пожарные, ОБЭП, ОРУВД).
• Поиск подрядчиков для проведения необходимых ремонтно-строительных работ.
• Ведение переговоров с подрядными организациями, тендер, заключение договоров, контроль выполняемых работ, с последующей приёмкой выполненных работ.
• Открытие первого и единственного в Тольятти лазерного пейнтбола Q-ZAR, бильярдного клуба, банкетного зала на 250 персон и двух баров.
• Подбор и заказ оборудования. Заключение договоров.
• Формирование кадровой политики предприятия. Подбор и обучение персонала.
• Контроль и управление финансовыми ресурсами.
• Контроль технического состояния объекта.
• Внедрение системы мотивации персонала.
• Разработка и проведение мероприятий по увеличению объемов продаж. Рекламные компании. Обучение персонала. Привлечение спонсоров для совместных промо-акций…
• Разработка и обновление сайта РК «Гуляй Центр:ДКСК».
• Численность персонала: 30 человек.

 

06.12.2002 ООО «Алькор-Лада». Сеть парфюмерии и косметики Л’Этуаль. Тольятти.

Директор сети
 

• Организация, планирование, координация деятельности филиала в Тольятти.
• Предоставление филиала в органах государственной власти, предоставление необходимой отчётности.
• Финансовое бизнес-планирование. Бюджетное планирование и управление бюджетными потоками.
• Работа с государственными контролирующими органами (Администрация, СЭС, Пожарные, ОБЭП, ОРУВД).
• Организация работы и эффективного взаимодействия всех сотрудников филиала, направление их деятельности на достижение высоких темпов развития.
• Осуществление планов поставленных руководством по оборотам, по привлечению новых клиентов, усовершенствованию технологических процессов.
• Направление деятельности персонала на достижение высоких экономических и финансовых результатов.
• Организация производственно-хозяйственной деятельности филиала.
• Решение кадровых вопросов относительно приёма квалифицированных сотрудников, соблюдение условий труда согласно законодательства о труде. Обеспечение законности, договорной дисциплины и учёта.
• Контролирование вопросов привлечения к сотрудничеству логистических компаний, вопросы подписания договоров о материальной ответственности.
• Поиск помещений для покупки и аренды. Заключение договоров аренды.
• Увеличение объёма продаж. Анализ рынка товаров. Расширение ассортимента реализуемой продукции.
• Разработка и контроль маркетингового плана компании по продвижению брэнда и парфюмерно-косметической продукции на рынке в своём регионе. Планирование рекламной деятельности и выставочной деятельностью. Организация работы рекламных агентов и промоутеров. Совместное проведение рекламных компаний с рекламными агентствами города.
• Формирование политики сбыта продукции, управление продажами.
• Развитие клиентской базы.
• Контроль работы и координация взаимодействия департаментов продаж и маркетинга.
• Контроль и управление финансовыми ресурсами.
• Разработка и внедрение системы мотивации персонала.
• Формирование кадровой политики предприятия. Подбор и обучение персонала для магазинов. Аттестация и развитие персонала, формирование кадрового резерва. Управление корпоративной культурой.
• Работа с поставщиками и дистрибьюторами.
• Разработка ассортиментного портфеля.
• Подготовка бизнес-плана по укреплению позиций на рынке и развитие региональных продаж.
• «Вывод» торговых марок компании. Эксклюзивное представление марок.
• Работа с большим ассортиментом товара (70000 наименований),
• Работа с VIP-клиентами.
• Численность персонала: до 100 человек.

 

08.03.2002 ООО «Алькор-Лада». Сеть парфюмерии и косметики Л’Этуаль. Тольятти.

Заместитель директора по хозяйственной части

• Контроль технического состояния объектов недвижимости.
• Организация текущих ремонтов или реконструкции на объектах недвижимости.
• Ввод в эксплуатацию объектов недвижимости.
• Взаимодействие с контролирующими организациями.
• Поиск подрядчиков для проведения необходимых ремонтно-строительных работ.
• Ведение переговоров с подрядными организациями, тендер, заключение договоров, контроль выполняемых работ на объектах недвижимости, с последующей приёмкой выполненных работ.
• Организация и контроль работы технического персонала. В подчинении 8 человек.
• Обеспечение технического оснащения магазинов.
• Приобретение основных средств и хозяйственных материалов для  функционирования сети и полноценной работы технического персонала.

 

Системный администратор-программист

• Изготовление, настройка и администрирование локальной сети. Online доступ к любому компьютеру в сети, как из офиса в Тольятти, так и Московским офисом.
• Обслуживание парка компьютерной и орг.техники.
• Введена в эксплуатацию конфигурация 1С: Торговля-Склад (Л’Этуаль). Поддержка полного жизненного цикла информационной системы.
• Введена единая распределённая информационная база (Тольятти-Москва-Тольятти).
• Ведение торговой базы для четырёх магазинов. Проектирование и внедрение автоматизации сети магазинов.
• Организована единая система анализа данных на базе 1С: Торговля-Склад 7.7 и 1С:Бухгалтерия.
• Усовершенствованы аналитические отчёты.
• Разработка дополнительных отчётов и конфигураций для 1С:Торговля+Склад, 1С:Бухгалтерия, 1С:Зарплата и Кадры.
• Организация обучения конечных пользователей.

 

28.08.1997 ТМК «Лидер». Тольятти.

Инженер-программист 1 категории

• Объектно-ориентированная разработка приложений (C++, 1C, FoxPro, Visual Studio, CGI, Perl, Oracle Reports).
• Усовершенствована единая компьютерная сеть организации (250 компьютеров).
• Администрирование сети.
• Уменьшены издержки производства на 12%.
• Достижения: разработка и использование программы для продажи-покупки акций ЗАО ТМК «Лидер» (АРМ «Акционер»), создание и сопровождение web-сайта с электронным магазином и единой распределённой базой данных на Perl и вывод проекта на самоокупаемость, конфигурация для связи расчётного отдела, бухгалтерии и отдела кадров на 1С, программа для расчёта заработной платы, настройка серверов Novell 4, UNIX (web-сайт).

 

Образование

 

• 1992-1997 г. Тольяттинский Филиал Самарского Государственного Педагогического Института
• Факультет: Индустриально-педагогический
• Специальность: Инженер-педагог
• 1993-1995 г. Тольяттинский Филиал Московской Международной Академии Информатизации
• Факультет: Экономический
• Специальность: Инженер-программист

Доп.образование:

• Тренинг «Формирование команды», Компания "КМ тренинг", г.Москва, январь 2008 года.